Y.M ：いろいろ経験してきましたが、果たして本当に話してしまって良いのか…。とりあえず、これまでほとんど誰にも言ってない失敗談からいきましょうか？

T.M ：じゃ、まずは私から。失敗談というより、忘れられないエピソードです。富士山裾野にクライアントのマシン設備があり、早春の3月とはいえ例年に無い寒さのなか、サーバーのセッティングに伺ったのですが、建物自体が未完成ということが、現地に着いてから分かって、何と、屋根が有るだけの野ざらしテントで作業する事になったのです。通常ならばコンピューターの設置場所というのは、完璧な空調設備と塵ひとつ無いクリーンで快適な環境と相場が決まっているのですが、この時ばかりは、風雪が吹きすさぶ様な極寒のなかで、かじかむ指を必死に温めながら作業を進めたワケです。当然ながら予想外の事態で防寒装備も持ち合わせず、「これで凍死でもしたら、私の家族の保障はしてくれるよね！」と多少大袈裟にブツブツ言ってたと思います。

T.M ：でも、その時に咄嗟にクス玉をダイレクトキャッチして会場から拍手された等の、武勇伝に変わって来ることも多いですよね。結局、後々で自慢話になるという事は、笑えぬハプニング経験でも、度胸付けという側面では、SEの「肥やし」ということでしょうか。

M.A ：いやいや、やはり心臓には悪いですから…私も、入退出のカードを作業部屋に置いたままトイレに行って、戻っても再入室出来ず、他のメンバーが出て来るのを、かなりの長時間待った経験などありますが、そのレベルの軽い失敗にとどめておきたいですね。

N.K ：それは奥さんの主張に納得します(笑)

Y.M ：僕はリモートスタイルでも仕事が得意なタイプで、仕事の内容面でも恵まれてますが、社内外の人とのコミュニケーションが優先されるシーンでは、プラス２手間程の面倒さを感じます。既に人間関係が出来ている者同士なら、阿吽の呼吸でカバー出来ますが、これから人脈を広げたい若手のエンジニアにとっては、リモ一トワークは両刃の剣だと思います。リモートワークならではのサポートも大事だと感じてます。

N.K ：「在宅なら遊べるかも？」と考える不謹慎な人たちは、この４人ぐらいかもしれませんが、若手の仕事の中身をタイムリーにチェックして、早め早めにフォロー出来る仕組みを作る事は、年長者である我々の役割なんでしょうね。若手エンジニアに、スキルアップの機会損失があってはならないとの意味で。

Y.M ：我々のシステム開発の仕事は、設計して製作するプロセスと、製作したものを検査するプロセスが「対」になっていますが、どちらの場合も、入社から数年を経て、一通りの仕事が自力でこなせる様になり、そろそろ自信が出て来た頃が、最初の危ない時期と考えます。私は主に後者を担当していますが、この時期に油断からバグを見逃した事があり、パニック状態で先輩に報告したところ先輩はお見通しで、既に手を打ってくれていました。いわゆる釈迦の掌の上で慢心していた訳で、私の天狗の鼻がへし折られた歴史的瞬間でした。

M.A ：そうなると「失敗出来ない環境下でのエンジニアとしての成長」って厳しいと思いませんか？我々の時代は、失敗の繰り返しの中で、試行錯誤的に成長して来ましたから。

N.K ：確かに難しいです。確かに昔は「知らない所にこそ、敢えて飛び込んで失敗に学べ」とか、「先輩の技を盗んで自分のスキルに変えろ」とか、今から考えると無責任？な考え方が主流でしたが、昨今では考え方も変わり、「誰でも習得出来る機会」を、「会社が平等に提供する」という組織的な取り組み方向に変わって来ています。今は、その移行フェーズです。